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加强项目过程管控 提升项目管理水平

加强项目过程管控 提升项目管理水平

分类:
企业资讯
编辑:
贵州建工一建
来源:
2020/12/11
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【摘要】:
企业张义勇董事长一行赴福泉项目调研引导工作。

2020年12月8日,企业党委书记、董事长、总经理张义勇率企业总工程师付定鑫,财务总监李德勋,董事会秘书张仁森,党委书记助理、人力资源部经理王磊及市场、工程技术、财务、人资、法务、办公室等各条线前往福泉项目进行调研引导工作。

企业党委书记、董事长、总经理张义勇一行深入项目现场对项目施工的进展情况、施工进度、成本管控、安全生产、质量管控等进行了全面了解。他指出,一是该项目要严格按照企业财务管理制度要求,要以税收“四流合一”标准,及时完善项目收款资料,确保在2021年1月达到回款额,减缓企业资金压力。要落实“下游”支付情况,实现降本增效,多创利润、多出产值;二是我司作为特级施工企业,要以“优质、安全、高效”为标准,结合项目实际,科学分解目标任务,以“5+2,白+黑”的精神,大干快上,以工作阶段性实现,倒逼责任划分,确保项目目标任务的完成;三是加强项目全过程管控,提升项目精细化管理水平,要迅速建立成本管控、资金管理、进度管理、质量管理、安全管理等体系,引导项目顺利建成;四是加强项目团队建设,打造一支特级施工企业专业化、人员素质标准化的人才队伍;五是充分利用IBM技术优势,落实建筑施工信息化、人员实名制信息化需求,完成农民工工资支付管理系统、视频监控及农民工工资末端支付全覆盖,确保项目安全,有序推进。

各条线分管领导从安全生产、项目全过程管控、创优创效、资金使用合规性等几方面作了要求。并提出要在两节到来之际,积极落实项目安全施工,强化项目责任落实,加快推动项目建设,确保项目任务目标按时达成。

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